中文日产幕无线码一二三四区

    “你闯到哪关了？”“哈哈,我已经升到初中一年级喽!”6月份以来，“网上闯关练兵竞赛”成为了方大集团九江萍钢钢铁有限公司员工口中经常谈论的话题。为深入推进员工素质提升，该公司创新学习方式，引进网络闯关练习平台，开展网上闯关练兵竞赛。而这，只是该公司提升员工素质、强化人才建设、推进人才强企的一个缩影。

近年来，方大九钢坚持以人为本，把人才当成公司最宝贵的资源，创新人才培养方式，建立多形式人才效益发挥机制，全面推进人才强企，既提升了员工素质和专业能力，又让人才快速发挥作用，为公司发展提供了强大人才支撑，奏出了一曲“人才辈出、人才强企”的凯歌。
    “人才是公司最宝贵的资源啊，必须要培养出属于自己的专业人才队伍！”方大九钢负责人说道。为培养人才，提高员工整体素质，方大九钢做足了文章。
    ——创新人才培养机制。公司采取走出去、请进来的方法展开人才培养，一方面邀请知名高校和业界知名专家开展专题讲座和技术交流，提高员工管理技术和业务素养，一方面派出骨干外出交流、考察、参加技能提升班。与此同时，充分将人才培养与公司发展实际和日新月异的网络及微信融合起来，搭建多媒体学习交流平台。2017年5月份，该公司引进中国机冶建材工会职工网上练兵系统，开展岗位网上练兵竞赛活动，游戏型竞赛方式，充分寓教于乐，吸引大批员工参与、学习、提升，掀起新一轮学技术、比贡献的热潮。
    ——搭建校企共建人才培养模式。公司与武汉大学、东北科技大学、北京科技大学、中钢集团武汉安全环保研究院等科研院校建立了人才培养战略合作平台，充分利用博士后科研工作站、冶金职业技能鉴定站，为人才培养搭建平台，依托政府、行业和高校优势资源，积极筹备专业技术人才和高技能人才培训。2017年6月份，公司与北京科技大学联合培养博士后开题报告会在该公司成功举办，北京科技大学杜辰伟博士题为《微合金钢控制技术研究》的项目开题报告获得专家组一致通过，标志着该公司校企人才培养工作迈上新台阶。
    ——开展员工素质提升活动。针对公司年轻人多的特点，公司开展以岗位基础知识、基本技能、操作规程、管理制度及工作流程为主要内容的全员素质提升活动，全面促进标准化作业。2016年10月份起，公司创新性推出“学规章制度、学专业知识，做合格员工”活动，进一步引导员工遵章守纪、提升素质、奉献公司，仅2017年，公司共组织培训353次，培训员工14036人次，培训课时超过2万学时,员工技能素质得到有效提升。
    与此同时，公司鼓励员工自学提升，支持员工参加各类国家及省市县知识竞赛，对获得名次的人员给予重奖，提高各级人员学习提升积极性。多渠道人才培养方式、多方位人才培养格局，使公司内人才辈出，更打造出了不少公司工匠。
多管齐下，公司人才多了！据统计，截止2017年5月份，公司拥有获得国家颁发技术职称人员491人，拥有高级工及以上技能等级人员400多人。2015-2016年，公司员工连续在江西省振兴杯钢铁行业技能大赛取得优异成绩，2016年11月份，员工宋江涛被全联冶金商会评为“民营钢铁工匠”。
    “有才你就秀出来！”2016年3月和5月，方大九钢在公司范围内公开民主选举轧钢厂厂长、副厂长及公司团委书记。两次竞聘完全以个人能力为导向，对竞聘人员学历、年龄、工作经验等均未作具体要求，使基层员工也有机会参与中干竞聘，真正“不拘一格求英才”！团委书记的公开选举更是首次采用不需笔试、所有参选人员直接面对选民发表竞职演说的方式，打破“以考定绩”“以分取人”传统用人模式，为更多团员青年提供机会，吸引了不同岗位、不同学历共计48名青年团员参与。“我的学历不高，但我有一腔干好工作的热情和激情！非常感谢公司不唯学历、不唯资历的用人机制，给了我展现机会！”一位竞聘选手说道。
    与此同时，公司实行市场化绩效考评体系，在收入分配上，坚持重实绩、重贡献，打破“官本位”分配思想和“大锅饭”平均分配机制，强调多劳多得，少劳少得，不劳不得，按业绩、贡献大小分配收入，实行上不封顶，使员工收入可以高过干部，吸引留住人才，激发人才创新创效。在这样的推动下，各单位纷纷涌现出独具一格的创新做法。如党群工作部实行管理人员跨科室工作，实现一人多岗；原料车间推行区域班组长轮岗制，强化一专多能型人才培养，探索出一条“一人可担多岗”“一岗多人能担”的新路子；检测部创新提出“计件工资制”，各站根据实际情况，将工作量的多少、工作质量的好坏、小改小革等员工工作逐一量化，转为具体分值，与岗薪绩效工资100%挂钩浮动，使员工付出贡献和收入成正比，同一岗位，收入差距最大可达到800元。“这样做，激发了员工想办法去把工作做好，把智慧和潜力都发掘出来。”该部站长廖冬梅高兴地说。
    探索和完善人才成果转化,方大九钢还以劳模和技术带头人等优秀人才为龙头，建立劳模和创新工作室。2015年以来，该公司相继创建了宛双劳模创新工作室、宋江涛创新工作室等多个工作室，不断选拔优秀工程技术人员充实工作室，壮大力量，加快成果转化，着力在解决生产技术实际难题、提升专业技术水平和创新提高叁个方面发挥带头作用。2016年12月，该公司宛双劳模创新工作室被评为“2016年度江西省劳模创新工作室”，正是政府对该公司优秀人才充分发挥作用，引领员工创新创效的最大肯定。

    多措并举，公司人才活了，更创造了不菲的价值。以2015年严重制约生产的高压供电系统为例，推进高压供电系统人才专业队伍建设以来，2016年高压供电事故发生率和严重性均大幅下降；2017年至今，高压供电系统事故为零。与此同时，公司发展也是捷报频传。2017年1-4月份，该公司吨材盈利排名全国第叁名，主要经济指标迈入全国第一方阵。当前，方大九钢人正实实在在地享受到人才建设和人才强企带来的综合效益。

人才是公司最宝贵的资源，要全面建设公司人才队伍

年产钢550万吨的方大九钢，拥有员工近6000人，人员虽多，各个专业系统的顶尖技术人员却稀缺。2015年，公司高压供电系统陆续发生4起故障，造成生产制约。该公司集结公司内电气系统专业人才恢复生产，却始终没有找到事故真正原因，最后不得不借助外聘专家对整个电网系统进行诊断。高压供电专业人才的匮乏刺痛了众人的心。

发挥人才作用，让公司实现实实在在的人才效益

“要让合适的人在最合适的岗位上，发挥最大的作用。只有爱才重才，公司的发展才能长盛不衰。”该公司负责人多次强调。为充分发挥人力资源最大效益,进一步激发人才活力，公司不断建立多形式人才效益发挥机制，不但大力推行用人制度改革，创新人才选拔机制，还实行了市场化的绩效考评体系。