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    10月22日上午，正值党的十九大召开之际，集团董事局主席方威百忙之中来到蓉光炭素、成都炭素调研指导工作，先后主持召开蓉光炭素、成都炭素领导班子会议和中层以上干部大会，从销售、人力、财务、物流、安全、技术、宣传等方面提出了工作要求，殷切勉励全体干部员工不要骄傲，要学习革命先烈初心不改、不怕吃苦、讲奉献的精神，团结一致，全方位赛马，精细化管理，坚定不移把公司发展好，让每一个方大人都有公司自豪感，让每一个方大公司都受人尊重。
    在中层以上干部大会上，方主席肯定了蓉光炭素、成都炭素取得的成绩，提出了工作的不足。方主席指出，蓉光炭素从2004年改制到现在，从亏损到盈利；成都炭素也取得过辉煌的成绩。这些都是干部员工共同努力的成果，但不能骄傲，蓉光炭素要反思10月份销量下滑的原因，成都炭素要在特种石墨上与中钢新型比销量、比利润、比环境，查找差距与不足，虽然现在炭素效益很好，希望干部员工不要和过去比，要和市场比、和现在比，进一步“哈下腰”推进精细化管理、降成本、挣利润，要全方位开展赛马，岗位和岗位赛马、部门和部门赛马，和行业赛马、和兄弟公司赛马，实现“万马奔腾”；要实行末位淘汰，对赛马排在最后的，就得去“洗脚城”，到人力资源待岗反思，转变思想。
    方主席指出，方大要有军队一样的管理，要转变思想观念，强化执行力，切实落实党章要求，做到下级组织必须坚决执行上级组织的决定，可以请求改变，但如果上级组织坚持原决定，下级组织必须执行，做到不带抱怨的服从，发自内心地去干好。共产党员特别是领导干部要坚定不移信仰马列主义，初心不改，学习革命先烈吃苦奉献的精神。要团结一致，实现上下级的团结，横向的团结，和兄弟公司的团结，和我们工人的团结，增强凝聚力，调动干部员工的积极性，让每一个公司的干部和员工都增加收入，共同奔小康，实现方大发展目标，实现方大梦。方主席饱含深情地说，我的梦想就是让方大发展成为让公司内部每个员工都感到自豪，公司外部得到社会各界尊重的公司。
    方主席从销售、人力、财务、物流、安全、技术、宣传等方面提出了工作要求。方主席特别强调了销售工作，指出炭素板块在设备、人才等方面都要好于其他公司，在市场上也应该最强，要整顿销售队伍，调动销售人员的工作积极性，维持好老客户，主动开发新客户，进一步提高销量。生产要安全、稳定运行，不要盲目提产，要保证人员、设备的安全，保证产物质量，对市场有信誉。财务内部要实行赛马，制定好赛马制度；要关注贴现利率，和兄弟公司比、和行业比；要把控好风险，绝对不能有风险资金出现。人力资源部门要公平公正考核好、调动好每个人的积极性；要做好招聘工作，向同行业去挖人。要加大司法清欠工作力度，相关考核指标要求年底必须完成，完不成的去“洗脚城”待岗，不要怕得罪人，为了公司利益宁可得罪几个人、几十人，不负公司几百人、几千人、几万人。要加大科技、研发、创新力度，强化执行力。方主席高度重视安全环保工作，再次强调要做好安全工作，切实把工人当成亲人；搬迁和新建的公司要打造生态式、旅游式工厂，改变外界对炭素整个行业的印象，一定要做到国内炭素行业第一。
    对于宣传工作，方主席强调，党的十九大正在召开，公司上下要认真学习宣传、贯彻落实党的十九大精神，要牢固树立“四个意识”， 同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，要将党的十九大精神贯彻到每一名党员、每一个员工，并充分理解、执行、落实好；要做好对内、对外宣传，宣传方大良好的发展、对员工的关爱、各项福利待遇等，让外界了解方大，发出方大好声音，树立方大好形象。方主席特别指出，蓉光炭素搬迁工作一定要听从党和政府的安排，积极、快速去做，同时要做好员工的思想工作。
    方主席提出了三点建议。一是加强学习，要多组织班组长以上人员到兄弟公司，板块内的、板块外的公司学习、交流，学人所长，转变观念。二是要给员工创造良好环境，生产用车冬天要有暖气、夏天要有凉风，办公用车不行的可以提报更换；要大幅度改善食堂的环境和洗浴、卫生间、班组的休息室的环境，做到干净卫生、冬暖夏凉。三是建议成都炭素每月给工人增加工资1000元，蓉光炭素每月给工人增加工资2000元，但需要考核，成都炭素利润每月不能低于500万，低于500万，则当月取消这块工资增长；蓉光炭素1000元不考核，另外1000元工资增长的前提是每月利润不能低于3000万。
    方主席最后希望全体干部员工拿出“嗷嗷叫”的团队拼搏精神，并祝愿两家公司的员工以及其他炭素板块的员工平安、健康。
    集团领导杨光、邱亚鹏陪同调研。