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最美人间四月天。在这春风送暖的好时节，4月20日，集团董事局主席方威带着对九江钢铁干部员工的亲切关怀到公司考察指导工作。方主席与九江钢铁领导班子谈心交流，主持召开了中层副职及以上干部会议，并深入基层调研，不仅为广大员工送来了满满的关心关爱，更为九江钢铁各项工作指明了前进的方向，方主席要求公司进一步加强精细化管理，在成绩面前不能骄傲，努力朝着实现吨材利润行业第一的目标奋进，率先实现小康水平。

在中层副职及以上干部会议上，方主席指出，自2015年到九江钢铁蹲点以来，在党和政府的关心支持下，通过全体干部员工的共同努力，九江钢铁在2016年取得了历史最好的辉煌成绩。但是要深刻剖析盈利中哪些是市场因素，哪些是自身努力得来的，据测算，3亿元是九江钢铁广大干部员工努力的结果，其余是市场因素，当然也是通过大家努力把握住了市场机会。但是不能骄傲，市场很残酷，当前钢材价格在下滑，如果想要有长远的发展、取得更好的业绩，一定要对自己高要求，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头继续加大精细化管理，加快实现行业吨材利润第一的目标。

方主席特别指出，在2016年7月初的特大洪灾中，九江钢铁在黄智华董事长和全体干部员工的共同努力下，顾大家舍小家，主动为社会、政府承担责任，宁可自己受损失，停产开渠泄洪，取得了抗洪救灾的胜利，得到了东部战区陆军政委廖可铎的表扬！九江钢铁全体干部员工值得表扬，是真正的英雄；同时最令人高兴的是，在抗洪救灾中没有伤亡，说明各级干部管理得好，做到了团结一致、互相支持帮助，这种精神要继续发扬下去。方主席强调，当党和政府、社会需要我们的时候，就必须冲上去，能打仗、打胜仗。

针对生产、销售、采购、技改等工作，方主席分别提出具体要求。对于生产工作，方主席强调，九江钢铁2016年在行业内56家公司中吨材利润排名第叁，今年1至2月份吨材利润与第一名还有116元的差距，不管跟行业比，还是跟兄弟公司比都有差距，这就需要继续推进精细化管理，努力缩小成本上的差距。生产上要一步一个脚印稳扎稳打，加强管理，发挥设备的最大潜能，当市场利润空间大的时候，要在保证安全生产的前提下勇夺高产；当市场没有太大利润空间的时侯，要保持稳产；如果市场没有利润的时候，应安排检修，维护好设备。针对板材质量不稳定的情况，方主席从管理的角度建议板材划归炼钢厂管理，在短时间内快速稳定提高板材质量。

对于销售工作，方主席指出，叁家钢铁公司既要对标“赛马”，又要联合作战，九江钢铁要与方大特钢联合作战，共同提高钢材销售价格，双方受益。方主席特别要求把握好销售节奏，当销售价格下降时，产物库存不能超过叁天；当销售价格呈现上涨趋势时，库存量越大越好。同时要把握好市场，既要有计划性，更要有灵活性，价格高的区域要多发货。

对于采购工作，方主席指出，采购成本占钢企成本的80%左右，每个员工都要关心、监督采购工作；在钢材市场上涨的时候，要有大量的原料库存，所以采购部门要时刻关注钢材销售市场的变化趋势，适时调整采购策略。采购和销售工作要注重与实体公司建立战略合作伙伴关系，实现互利共赢。方主席特别表扬进口矿工作做得好，不仅单价低，而且运费便宜。对于物流运输工作，方主席指出，九江钢铁的原料物流和销售物流费用虽然在叁家钢厂中最低，但还有潜力，要深挖物流运输中成本潜力。

对于技改工作，方主席指出，公司要长远发展，就要快速加强技改工作，使各项指标达到甚至超过国家标准，尤其要做好环保方面的技改；技改工作中不能干“叁边”工程，在考虑成本时要保证质量，按照国家政策保证各项手续齐全，完工后进行效益、安全方面的跟踪、检验和考核。方主席特别强调要在2018年底前完成使厂区成为旅游景点的工作，吸引外来游客参观，同时也让员工快乐、健康工作。对于在南昌成立自动化总部的事情，方主席明确指出，这是为了监控住“跑冒滴漏”，稳定产物质量，给公司创效而成立，决不是为了减人，也决不能减人。

方主席再次重申安全工作是重中之重，安全管理再严都不为过，要把员工当自己的亲人对待，安全上一定不能出问题。对于人力资源工作，方主席要求建立人才梯队，招聘成熟的管理或技术人才，年龄可不受限制，必须是在专业岗位上有5—10年的经验，招来就能用，可以拿高收入。今年要招收60到100名退伍军人充实到保卫和各个岗位，不分学历，政府给我们多少就安置多少，甚至可以走出去招聘。对于财务工作，方主席要求紧盯销售、采购、物流，提供真实的成本数据；要本着“叁个有利”的原则，坚决依法纳税，绝不准偷漏税；要提高资金使用率。方主席特别强调，各方面都要提高执行力，对于集团给的建议，只要符合九江钢铁利益的就要坚决贯彻执行，一切以“叁个有利”为标准，不管是谁，不管多大的领导，都不能损害九江钢铁利益，否则一经发现立即免职。

方主席再次强调要加强党建工作，建议九江钢铁董事长不再兼任党委书记，设立专职的党委书记。大家一定要与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；要落实好各项福利政策，加快医疗资助审核报销工作；要深入基层做好宣传思想工作，切实宣传好、引导好员工。

方主席对九江钢铁员工特别厚爱，建议给予九江钢铁员工五项关爱政策。一是自方大上上城二期地产开始，成立国际幼儿园，聘请好的外教，打造国际型高标准幼儿园，九江钢铁员工子女及方大集团所有公司员工的子女可免费入学。二是建议设立特殊奖，在叁家钢铁公司铁、钢、材、供、销、物流等工序开展“赛马”活动，对“赛马”中名列第一的单位领导和员工给予重奖。叁是从2016年到2020年，若公司连续五年每年都完成10亿元以上利润，为员工发放一辆10万元左右的轿车，车型按大多数员工的意见决定，前5年员工对车辆有使用权，5年后车辆免费过户给员工。四是建议为每名符合条件的在岗在册员工发放3万元红包。五是在公司月度盈利时，给每名符合条件的在岗在册员工在原来涨500元工资的基础上再涨1000元，即按1500元发放，中层干部加薪50%，如月度亏损则当月全部取消。

九江钢铁董事长黄智华代表全体干部员工作了表态性发言。他说，2016年九江钢铁虽然完成了集团下达的生产任务，但还存在很多不足与短板，这也是今年各项工作潜力所在。公司将继续按照方主席提出的精细化管理要求，努力把工作做实做细做到位，以强烈的事业心、进取心、感恩心把2017年的工作做得更好，以实际行动回报方主席的关心和厚爱。

考察中，方主席来到九江钢铁东、西区原料场实地考察，对料场管理给予了肯定，并提出建议和意见。

集团领导袁光旭、葛传金、常健、邱亚鹏等陪同考察。