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精细化管理要勇于啃硬骨头
作者：石丹 来源：江西方大 时间：2017-06-20 浏览：17157
赚快钱的时代已经一去不复返，断崖式下跌也在供给侧结构性调整中逐渐回归理性，L型经济增长形态将成为中国未来几年经济发展的走势。
在这种经济形态下，打造实力稳中求进，实现有质量有效率的发展是公司的必然选择。如何打造竞争实力实现稳中求进？不浮不躁推进精细化管理,沉心纳气做好公司功夫，是我们行稳致远的重要途径。
2015年方主席在行业最煎熬时刻果断推行精细化管理，使集团公司在艰难蜕变中渐入佳境。这场精细化管理对于方大来说是一场深刻的自我革命，问题倒逼、观念逆转、锁定指标、严立制度、锱铢必较，几乎每个干部员工都经历了思想观念的洗礼，经历了行为习惯的艰难转变，亲历了公司由此带来的可喜变化，品尝了丰厚效益的甘甜，也深刻认识到精细化管理对于公司未来发展迫切而现实的需要。
然而，在精细化管理的路上我们仅迈出了第一步，接下来我们将进入精细化管理的攻坚期。
前两年，各单位精细化管理着力解决了很多由粗放管理导致的跑冒滴漏浪费、生产经营不善、制度执行不力等显而易见的问题，大家克服障碍扫除积弊，在堵塞漏洞、创新创效等方面取得重大突破和进步。而随着精细化管理的深入推进，一些经年累月沉淀的顽固难解的问题、一些“盘根错节”不愿碰的问题、一些可能“伤筋动骨”不敢碰的问题将不可回避地摆在我们面前，这些问题一直长期伴随着公司，成为公司发展的老大难问题、瓶颈问题。要深入推进精细化管理，必须去触及和面对这些问题，创造条件去解决问题，这些问题是绕不过去的，也是不能绕过去的。
除了积压难解的老问题，我们还会不断遇到发展中的新问题，解决问题的过程就是公司实现自我突破发展的过程。因此面对一个个新旧壁垒，我们要敢于去啃一块块硬骨头，不畏困难，咬定青山不放松，特别是领导干部要敢于揽活不怕担责，善于谋事勇于成事，拿出不干成不罢休、不干好不痛快的执念，拿出愚公移山的韧劲，有时要咬碎几颗钢牙，勒出几道血印。
精细化管理越深入，遇到的问题会越复杂，推进的难度会越大，也最考验人的意志、耐力和能力，没有执念和韧力不行，没有非凡的责任心和事业心不行。
精细化管理绝对不是阶段性工作，它永远在路上，没有停止的时候。挫而不躁，功而不骄，成而不怠是我们做好精细化管理应有的坚守。
心怀执念，磨砺韧力，不懈加强精细化管理，打造发展实力，方大就能合上国家稳中求进的发展步伐阔步前进。
在这种经济形态下，打造实力稳中求进，实现有质量有效率的发展是公司的必然选择。如何打造竞争实力实现稳中求进？不浮不躁推进精细化管理,沉心纳气做好公司功夫，是我们行稳致远的重要途径。
2015年方主席在行业最煎熬时刻果断推行精细化管理，使集团公司在艰难蜕变中渐入佳境。这场精细化管理对于方大来说是一场深刻的自我革命，问题倒逼、观念逆转、锁定指标、严立制度、锱铢必较，几乎每个干部员工都经历了思想观念的洗礼，经历了行为习惯的艰难转变，亲历了公司由此带来的可喜变化，品尝了丰厚效益的甘甜，也深刻认识到精细化管理对于公司未来发展迫切而现实的需要。
然而，在精细化管理的路上我们仅迈出了第一步，接下来我们将进入精细化管理的攻坚期。
前两年，各单位精细化管理着力解决了很多由粗放管理导致的跑冒滴漏浪费、生产经营不善、制度执行不力等显而易见的问题，大家克服障碍扫除积弊，在堵塞漏洞、创新创效等方面取得重大突破和进步。而随着精细化管理的深入推进，一些经年累月沉淀的顽固难解的问题、一些“盘根错节”不愿碰的问题、一些可能“伤筋动骨”不敢碰的问题将不可回避地摆在我们面前，这些问题一直长期伴随着公司，成为公司发展的老大难问题、瓶颈问题。要深入推进精细化管理，必须去触及和面对这些问题，创造条件去解决问题，这些问题是绕不过去的，也是不能绕过去的。
除了积压难解的老问题，我们还会不断遇到发展中的新问题，解决问题的过程就是公司实现自我突破发展的过程。因此面对一个个新旧壁垒，我们要敢于去啃一块块硬骨头，不畏困难，咬定青山不放松，特别是领导干部要敢于揽活不怕担责，善于谋事勇于成事，拿出不干成不罢休、不干好不痛快的执念，拿出愚公移山的韧劲，有时要咬碎几颗钢牙，勒出几道血印。
精细化管理越深入，遇到的问题会越复杂，推进的难度会越大，也最考验人的意志、耐力和能力，没有执念和韧力不行，没有非凡的责任心和事业心不行。
精细化管理绝对不是阶段性工作，它永远在路上，没有停止的时候。挫而不躁，功而不骄，成而不怠是我们做好精细化管理应有的坚守。
心怀执念，磨砺韧力，不懈加强精细化管理，打造发展实力，方大就能合上国家稳中求进的发展步伐阔步前进。
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