中文日产幕无线码一二三四区

位于英雄城南昌的中小型钢企——方大特钢继续保持良好发展态势,其在2009年加盟方大集团以来,业绩一路飘红,且净资产收益率、销售利润率、吨材盈利水平始终保持在行业和行业上市公司中领先方阵。
  　那究竟是何种原因让一家地处中部省会城市,在环保、资源、运输等各方面没有任何优势的公司,在市场竞争中居于领先地位?带着好奇心我们走进这家民营钢企。
定准位 谋先机 “四个转向”图转型
   方大特钢是一家改制重组的公司。2008年1月,当月亏损达9000多万元,濒临死亡边缘。而且公司基础差、底子薄,设备老旧落后,资产负债率超过70%,销售利润率只有先进公司的1/10,其所谓的特色产物——弹簧扁钢、板簧,虽产量规模较大,但是大而不优不强,后续发展缺乏有力支撑。
   这样一家公司,该何去何从?2005年,我国第一部指导钢铁行业全面协调健康发展的纲领性文件——《钢铁产业发展政策》明确指出,惟有“技术升级和结构调整”才是出路。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;基于对国际国内经济形势、钢铁行业发展趋势的深入思考,结合公司实际情况,通过分析产物特点,挖掘比较优势,方大特钢提出了“四个转向”的发展思路。即:从追求多元化发展转向产业链延伸发展；从追求规模转向追求品种、质量、效益；从追求做大转向做精、做优、做强,先做强后做大；从做建材转向同时做工业材,最终以做工业材为主,实施以“差异化”为核心的低成本、精品、差异化组合竞争战略,走差异化发展之路,打造细分市场和细分产业链龙头公司,力争建成全球最大的弹簧扁钢、板簧、易切削钢精品生产基地。
  　然而,转型谈何容易?一没资金,二无实力。但不转型又必定会被淘汰。
  　正在公司生死攸关之际,2009年辽宁方大集团伸出了援助之手。公司改制重组后,坚决落实国家对于公司加快发展的要求,在江西省委、省政府的正确领导和大力支持下,在方大集团董事局主席方威的带领下,方大特钢将战略内化于心,外化于行,在技术改造、产物研发、信息技术等多方面发力,打响了一场轰轰烈烈的转型之战,为其在经济新常态下实现新发展谋得了先机。
  　投入20多亿元,推进公司重大技改建设,装备水平显着提升,其中弹扁年产能提高到100万吨。
  　 推进兼并重组,组建悬架集团,优化集团内部板簧公司的采购、生产、销售流程,板簧市场竞争力猛增。
   与上海一家金属材料公司联合开发新型易切削钢,新增了公司特色产物。
   添置3000多万元的先进检验和实验设备,为产物质量检测和新品研发奠定基础。
  　无论从产能、销售,还是产物质量、技术研发,六年来,方大特钢完全摆脱了特色产物大而不优、大而不强的弱势局面,弹簧扁钢、板簧、易切削钢三大特色产物国内市场占有率稳居前列,弹簧扁钢占据国内市场半壁江山。最能反映赢利能力的吨钢材利润率2015年1—8月排名全国第叁。
抓创新 求变革 苦练内功求发展
   经济发展新常态下,产能的严重过剩必然会有一批钢企倒下,这是发展趋势。在动辄就千万吨产能的钢铁行业,仅有300多万吨产能的方大特钢只是“小老弟”,如何才能和大公司竞争?
  “小有小的优势,小可以做得更精”“要有亮剑精神”“要从精细化管理入手降成本”,方威的一番话,给了方大特钢干部职工极大的信心和明确的方向。
   不仅如此,方威还亲自带队,分批将中层管理人员、技术人员送往德国巴登钢厂取经,快节奏、高效率的生产和精细化的管理给了方大特钢人极大的触动。
  　御寒需要一个好身体。要抵御住钢铁市场低迷的“寒流”,就得把内部各环节管理做精、做实,做到眼睛向内,苦练内功。按照这个思路,改制重组后的方大特钢发挥新体制新机制的优势,立足内部变革创新,以降成本为目标,精细各项管理,提升工作效率和经济效益。
    ——完善小改小革管理,将小改小革工作与修旧利废、消化库存积压物资相结合,与工艺优化相结合,与锻炼职工队伍相结合,与解决现场实际问题相结合,与管理创新相结合,从而促进生产经营、降本增效、环境整治和职工技能提升,实现了“小投入、大产出”,每年直接产生的效益是投入资金的3—5倍。仅2015年,职工通过小改小革和修旧利废两项就为公司创造效益6200多万元。
  　 ——从供给方面入手,研发、生产市场需要的产物,满足用户个性化需求。近几年,方大特钢共研发出17个品种、300多个规格弹簧扁钢新品,成为国内品种规格全、产能大的弹扁生产公司。同时,每年投入几千万元用于科技攻关,并强化知识产权保护,有效专利数由改制前的3项达到了目前的128项。
    ——深入推进“两化”融合,自主研发了MES系统、设备管理系统等数十项自动化运用和监控系统,人力资源得到优化,设备运行更加稳定,工作效率大幅提高。
    ——创新营销模式,打造采购销售新平台。依据方大集团统一部署,方大特钢与集团内兄弟公司开展联合采购和产物销售,从过去“单兵作战”变为“协同作战”,新的贸易平台增强了公司话语权,每年可为公司降成本上亿元。方大特钢同时积极构建悬架集团采购与销售平台,形成了自身板簧优势；试水电商销售,积极寻求新的销售模式,初尝胜果。
   近年来,方大特钢既抱住了“西瓜”,也捡到“芝麻”,成本一降再降。2015年度,方大特钢“钢筋(Ⅲ级)单位制造成本”“转炉连铸低合金钢方坯单位制造成本”等两项主要产物的单位制造成本,在全国大中型钢铁公司排名中位列前叁。
   一面是骄人的成绩,一面是钢铁业面临的“寒冬”,方大特钢丝毫不敢放缓前进的脚步。
   在2015年7月方大集团总裁办公会上,方威要求集团钢铁公司必须立足自身,眼睛向内,苦练内功,挖潜、挖潜再挖潜,进一步应对市场的严峻挑战。
 转观念 创思路 “党建文化”聚能量
   走进方大特钢生产区,随处可以见到醒目的标语:“要听党的话,跟党走……”这里弘扬的是“党建为魂”的公司文化。这种公司文化理念和国企党建工作要求一脉相承。
   方大特钢的前身可追溯到1958年,那时是南昌钢铁厂。半个多世纪的国企身份,使其有着深厚的党建工作基础,党组织在公司的生产经营和各项管理工作中一直发挥着不可替代的重要作用。改制成民企后,方大集团及时将“听党的话,跟党走”的党建文化融入到公司发展中,党建工作不仅没有削弱,反而得到了进一步加强。
   方大特钢变了,变成民营公司了,变得公司效益好了,变得职工收入提高了,变得能承担更多的社会责任了；方大特钢又没有变,这里基层党组织依然健全,这里党建工作依然如火如荼,这里干部职工思想与时俱进。
   方大特钢的党建工作,始终以生产经营为中心。每年公司都会根据行业形势和公司实际,精心组织策划主题思想教育活动,教育活动的主题和内容切入点准,针对性强。
   改制之初,公司党委就提出了“如何贯彻落实科学发展观,调整公司发展战略”的重大课题,要求各级党组织发动党员、干部职工进行大讨论。
   为使职工适应新体制、新机制,公司党委又组织开展了“转观念、创思路,适应新体制、迎接新挑战”和“转观念、创思路、强素质、创佳绩”主题思想教育活动。
   2012年,公司取得很大进步,迈入到行业领先方阵,为避免干部职工产生骄傲自满情绪,开展了“反骄破满,挑战极限,再创辉煌”主题教育。
   2015年,在经济处于“新常态”,钢铁市场竞争处于白热化的情况下,为激励干部职工的斗志,保持行业领先水平,开展了“认识新常态,迎接新挑战,打破发展瓶颈,投身叁次创业”主题教育。
   每一次的主题教育活动都是一次思想大提升过程,也是全体干部职工提高认识、统一思想的过程,这种“自上而下”与“自下而上”良性互动,让大家逐步树立起了适应公司改革发展的市场观、效益观、成本观、收入观和竞争观。
  “观念一变天地宽”,干部职工的工作思路更开阔,工作责任感和主动性极大增强,成本节约意识在职工日常工作中处处得到体现。翻阅《方大特钢》报,《炼铁厂自己动手修补路沿石》《焦化厂优化干熄焦设备性能提高发电效率》《物流储运中心顶替厂外外委零星运输业务》等一篇篇报道映入眼帘。
   像这样精打细算过日子的故事,如今每天都会在方大特钢上演。大家正群策群力攻打2016年降本增效攻坚战,铆足干劲超越自我,挑战极限,自强于钢铁之林。

（3月9日  新华每日电讯）