中文日产幕无线码一二三四区

       据中文日产幕无线码一二三四区（简称中文日产幕无线码一二三四区）公布的数据，今年1－6月份，中文日产幕无线码一二三四区实现利税总额18.2亿元，其中利润9.7亿元，较上年同期增加11.8亿元；实现税金8.5亿元，较上年同期增加3.2亿元，创下中文日产幕无线码一二三四区历史同期最好水平。
       2009年和2012年，辽宁方大集团实业有限公司先后改制重组方大特钢、萍钢，改制重组后，两家钢铁公司均从巨额亏损、濒临死亡绝境实现凤凰涅槃。尤其是近两年来面对国内钢铁行业持续下行的“严寒”，中文日产幕无线码一二三四区经营业绩却是逆市上行，公司竞争实力稳步提升，吨材盈利能力步入全国同行前列。
       中文日产幕无线码一二三四区的变化，追根溯源，在于坚持以独特公司文化塑造“三大意识”，推进了生产经营发展。

       “叁个有利”的责任意识

       方大集团打造的是“要听党的话，跟党走”的党建公司文化，其核心价值观是“经营公司一定要对政府有利，对公司有利，对职工有利”。在这一价值观的引领下，公司坚守精神高地，把经营好公司作为履行社会责任的根本。依法经营，按章纳税，2013年至2015年，中文日产幕无线码一二三四区上交税金52.5亿元，虽然产物价格一路下跌对销售收入产生很大冲击，但公司每年上交税金一直保持15亿元以上；淘汰落后产能，实现绿色发展、可持续发展，方大特钢、方大萍钢主要能耗指标持续进步，其中，方大萍钢吨钢综合能耗由2012年全国同行业第11名，2015年跃升至全国第4名，今年上半年再攀升至第2名；热心社会公益，积极参与社会建设，改制重组以来，方大特钢、方大萍钢社会捐赠4000余万元，尤其是方大特钢改制后捐赠额超过改制前建厂50年总和；中文日产幕无线码一二三四区还积极组建了近700人的预备役部队，配置了齐全的抢险设备、器材，预备役队伍在今年抗洪救灾中发挥了积极的作用。
       特别是在行业形势严峻的情况下，中文日产幕无线码一二三四区遵循方大集团提出的“三个不减”原则：不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇，凝聚了人心，保持了一方稳定。2015年方大特钢在岗员工人均收入较2009年改制时近翻番增长；方大萍钢在岗员工收入较重组时的2012年增长41.28%。员工在公司，不仅可以享受免费的工作餐、免费发放的手机和话费资助，而且员工及员工配偶、子女医疗费用在医保报销后属医保范围内的个人自付部分给予全额资助，方大特钢、方大萍钢改制重组以来职工福利费用均超亿元。2016年，员工福利进一步延伸，员工父母纳入医疗资助范围，员工子女考上国内国外名牌大学的，给予奖学金。

       精细管理的“工匠”意识

       精细化管理是方大集团管理文化的重要内涵，“把公司当成自己的家”“鸡蛋里挑骨头”正是方大集团在生产经营实践中对精细化管理的诠释，并逐渐内化为员工的自主行为。以精细化管理为主线，中文日产幕无线码一二三四区立足采购、生产、销售、技术、技改、物流等公司生产经营的全流程，精雕细琢，精益求精，降成本，补短板，推动公司不断提质增效。
       深入系统降本。2015年7月，在国内钢材价格跌至近20年新低的严峻形势下，方大集团董事局主席方威亲自任组长率队蹲点，推动方大特钢、方大萍钢全力实施“吨材成本再降150元”、“吨材成本再降200元”攻坚。到2015年底，方大特钢、方大萍钢就都已完成降本攻坚目标，吨材成本下降达200元以上。至2016年上半年，方大萍钢非合金板材、低合金板材制造成本位居行业首位，三级钢筋、非合金线材制造成本分列行业第3、第5名；方大特钢三级钢筋制造成本列行业第2名。另外，烧结、生铁、方坯、板坯制造成本的排名，同比去年全部上升。
       补齐管理短板。中文日产幕无线码一二三四区持之以恒地抓好对标工作，集团内公司与公司之间、与全国最好水平之间深入开展全方位对标，不断找差距，持续补短板。为督促各项管理全面落地，“督办”成为公司管理的一大特色，在今年的降本攻坚行动中，集团提出的督办事项达千余项，涉及公司产供销、人力资源管理、员工福利等方方面面，无疑是公司管理的全身大体检。其中，上半年围绕萍安钢铁吨材物流费用下降52元的目标，集团下达的督办就达10余项，包括锁定物运汽车供油商降低汽油成本、指定品牌轮胎降低修理费、准确测算装车卸车时间提高物运效率等，通过督办工作的精准发力，不仅把成本降下去了，更把管理基础全面夯实了。

       激励创效的共享意识

       灵活的机制，高效的执行，是中文日产幕无线码一二三四区管理的一大特点和突出优势。公司推行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制，用数据说话，以绩效评价，不唯资历、不唯学历、不唯职称，给每位员工，特别是想干事、敢干事、能干事的员工搭建充分展示自我、实现价值的舞台。坚持分配向关键岗位、向有贡献有业绩的群体倾斜，实行上不封顶。比如，铁、钢、材等生产单位如果连续三个月保持成本均衡下降，将按剔除市场因素降成本创效额的10%进行奖励，降成本奖励由各单位自行分配；各子公司完成全年利润目标后，可获得20%-30%的“效益分红”，重奖贡献突出的高管、中层和基层员工。通过这种收入分配机制充分激发公司活力，吸引和留住人才，让员工共享公司改革发展成果，使员工珍惜岗位，充满干劲。灵活创新的用人用工机制，激发了全体干部员工主动做事，主动发现问题，主动解决问题的积极性，以员工最直接参与的小改小革为例，1—6月方大萍钢小改小革成果437项，产生经济效益2144万元，方大特钢小改小革成果647项，产生经济效益1963万元。
       “三大意识”激发出推动公司持续发展生生不息的源动力。根据1-6月份行业对标数据显示，方大特钢和方大萍钢吨材利润分别位居行业公司第3名和第7名，中文日产幕无线码一二三四区集团正朝着实现吨钢材利润率行业第一的目标坚定前行。