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       近日，方大集团江西萍钢实业股份有限公司（简称方大萍钢）再度传来好消息，在继三年连续盈利的基础上，2016年上半年公司实现利润6亿余元。
       在钢铁行业持续严峻的大背景下，方大萍钢是如何做到从2012年重组时账面亏损12.46亿元，到重组后连续逆市盈利并且盈利能力明显提升？走进公司发现，自重组后，方大集团董事局主席方威在萍钢全方位导入方大集团“听党的话，跟党走”的党建文化，全力推崇“经营公司一定要对政府有利、对公司有利、对职工有利”的公司价值观，在江西省委、省政府的正确领导和大力支持下，通过坚定落实党中央对于公司加快发展的要求，实现了公司发展的“三个转变”。
       改革创新，实现向有活力、有效率的增长转变
       方大萍钢始建于1954年，是江西老牌的钢铁公司。发展到2012年，由于近十多年的快速扩张，虽然拥有了“千万吨级”的规模，但大而不强的矛盾日益突出，公司已是严重亏损、难以为继。
       2012年11月，辽宁方大集团实业有限公司（简称方大集团）正式重组萍钢。如何迅速改变公司管理落后、效率低下的面貌，尤其是如何尽快重整士气，打破沉闷局面？
       方威在萍钢重组后的第一次干部大会上宣布：集团不会派一个人，相信萍钢自己有人才，关键是把大家的积极性调动起来。
       就这样，方大集团不仅没有像大家想象的带来一兵一卒，反而将“充分放权”作为萍钢改革的第一招。
       打破原有的顶层集权模式的僵化机制，公司总部按照“权力放尽，加强监管，搞好服务”的职能重新定位，钢铁子公司成为真正意义上的独立法人，在人财物、产供销等方面拥有充分权力的同时，同样承担着直接面向市场的责任和压力。
       责权利到位后，围绕公司效益最大化原则，两家钢铁子公司纷纷大刀阔斧实施改革：加大与先进公司对标，通过调整部门职能、置换劳务用工、清退长期不在岗人员、消除无效岗位、优化工艺流程等手段，优化人力资源配置；消除“官本位”思想，科学合理设置岗薪标准，该涨就涨，该降就降……
       机制变革，牵一发而动全身，激发出萍钢上下各个层次蕴涵的巨大潜力，许多以前强力推动也落实不了的改革举措一一实施，各子公司挖出的潜力之巨超乎想象。
       “要让每个职工的积极性和创造力都调动起来。真正做到只要符合‘三个有利’的原则，就大胆闯，放手干。”方威这一思路，成为贯穿萍钢重组后管理的一条主线。
       大刀阔斧进行用人、用工、分配三项制度改革。实行岗位动态竞聘，所属萍安钢铁2014年参与岗位竞聘职工达4284人次，完成了181个可替代岗位、649名班组长的竞聘工作，末位充电培训486人。进入2015年，全面开展科职、管理岗位以及工程技术人员岗位竞聘，共有211人通过竞聘上岗。公开公平公正的“赛马”机制，让职工感受到了市场压力和岗位危机感，更让职工有了实现自我价值的舞台，激发出职工立足岗位创新创效的无限热情。
       建立多项激励措施，让职工在创新中受益。所属九江钢铁建立8个创收渠道提高职工收入，2015年共有42545人次获得小改小革合理化建议奖励、技能和一专多能津贴；开展“千人千项攻关”活动，将大众创新推向高潮，全公司攻关立项数达2046个，职工小改小革、合理化建议共1804项，创效7506万元。
       鼓励“草根”创新。短短三年，职工创新工作室从无到有，目前已经创立8个；国家实用新型专利实现“零”的突破，目前已经拥有11项；九江钢铁首次申请即获批成立博士后科研工作站……
       推动技术革新。从2012年仅6个科研项目，到2014年科研项目增长到63项，且有多项获得市级荣誉，多项为自主创新技术，科技创效达2.3亿元。2015年，两个子公司进一步确立了67个科研项目，其中42个项目已经创效3亿余元。
       改革的深入，激励的到位，使主动创造、大众创新在方大萍钢已经蔚然成风，构建了公司活力不断迸发、保持高效发展的强大内生动力。
       精细降本，实现向有质量、有效益的生产转变
       在结束了曾经大干快上的黄金时代后，中国钢铁行业产能严重过剩等矛盾全面爆发，行业同质化竞争日益激烈。而重组前的萍钢正是在这样的背景下，使原来规模扩张下粗放管理的弊端日益凸显，公司陷入了越生产越亏的怪圈。
       重组伊始，方大集团在以现金出资23个亿为萍钢“输血”的同时，及时釆取一系列“止血”措施，深入推进精细降本，着力提升公司的核心竞争力。
       以“三个有利”为标准，从严管理，挖潜堵漏。重组前由于管理和监管不到位，造成大量的风险资金，重组后公司顶住各种压力，依法追偿，依法维权，坚决打击各种侵害公司利益的违规违纪违法行为，三年多来累计收回风险资金11.7亿元，移送司法机关处理13人。
       堵塞管理漏洞，开展清仓查库活动，不查不知道，一查吓一跳，两家子公司三年未动的物资都有好几千万。2013年通过降低倒运费、机物料消耗、耐材消耗、外委修理、劳务费等五项费用，实现增利达5.4亿元。
       推进精细化管理，用“严细实”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年，方大萍钢与兄弟公司方大特钢开展“对到血液中、骨髓里、每一个细胞里”的全方位对标。用“放大镜”查找自身的差距和短板，精耕细作降成本。公司全年降本创效10亿余元，当年公司钢铁主业实现盈利5.5亿元。
       进入2015年，钢铁市场持续低迷，到7月份，钢材价格更是连续探底，跌出了近20年的新低。一方面，一些同行公司停产减员的消息让职工强烈感受到了市场搏杀的残酷；另一方面，经过前两年加强管理、堵漏降本，似乎“大块的肉”已经吃得差不多了，公司一度士气低落。针对一些人的迷茫，方威自任组长，组织方大集团、中文日产幕无线码一二三四区集团以及相关兄弟公司人员成立攻关组，全力推动方大萍钢“吨材成本再降200元”行动。
       8月份，攻关组首先来到九江钢铁。系统诊断、全面梳理问题，每日通报成本变化，分析原因，制定措施；对九江钢铁重组以来所有对外合同全部过筛；将检测取样样品送兄弟公司对比分析……调整干部队伍，以业绩为导向，该免则免，该降就降，该提就提，其中九江钢铁总经理、财务总监因违反制度被解聘……改革力度之大，管理之精细化，带来的效果之明显，前所未有。攻关的第一个月，九江钢铁吨材成本下降了126元。
       九江钢铁的降本举措与成效带来极大的震撼和鼓舞，使公司上下重拾信心，更深刻认识到：精细化管理永远在路上，堵漏降本永无止境。同时，方威将九江钢铁的经验和做法迅速复制到萍安钢铁。
       生产单位将成本层层分解，细到了扫把、破布、每一个螺丝钉；采购销售外拓市场，内强管理，捕捉市场的每一个变化，盯住合同的每一个条款；技改项目中自己能干的，在同等条件下，职工自己组织干；检化验努力实现全过程全天候监控，消除盲点；加大招标采购；加强管理降消耗……随着降本的触角全面延伸，精细化管理的意识全面渗透，落实到生产、技改、采购、检化验、物流、销售等所有环节，落实到每个工序、每个岗位、每位职工，推动新一轮降本攻坚纵深推进，更实现公司基础管理进一步夯实，公司竞争力进一步提升。
       2015年12月份，方大萍钢吨材成本较7月份下降近256元/吨，全面超额完成即定目标。2015年方大萍钢降本创效达16.7亿元，公司主要产物成本均排名国内大中型钢铁公司前4位，其中非合金钢线材、低合金钢中板全国排名第2名，分别比全国平均成本低193.37元/吨、275.98元/吨，2016年1-5月份，降本增效成果更加突显，两个主要产物的成本分别较全国平均成本低240.97元/吨、290.52元/吨，跃居行业首位。据中钢协最新数据显示，1－5月份，方大萍钢利润总额、吨钢利润均在全国55家大中型钢企中排名前5位。
       总结方大萍钢重组三年，以精细化管理推进系统堵漏降本，是方大萍钢打破市场坚冰、实现逆势盈利的一大利器；更使方大萍钢发展逐步实现从数量增长型向质量效益增长型转变。
       节能环保，实现向绿色化、可持续发展转变
       2016年，投入大额资金对绿化、美化厂区进行重新规划，成为萍安钢铁的首要大事之一。消息传出，公司内外再次震撼了！
       “要实现绿色发展，全力打造生态式工厂！”如果说，三年前大家对此还有些疑问，现在对方大萍钢人来说，已是触手可及的现实。
       “环保是公司的生命线”，在“三个有利”的价值观驱使下，对方大萍钢来说，不仅是一句口号，更是对社会的责任，是关系职工福祉的头等大事。
       一方面是严格对照新《环保法》要求坚决淘汰落后，2015年积极响应国家政策，主动淘汰33㎡、36㎡、42㎡烧结机3台，420 m?高炉1座及配套的炼钢、制氧等工序设施，实现去产能60万吨，关停了50万吨的焦化厂，使公司装备全面升级，全面符合国家钢铁产业政策要求；另一方面是在每年市场吞掉公司十亿计的效益的情况下，公司环保投资实现从2012年一千多万到重组后年均上亿元的飞跃，三年来公司环保投入3亿余元，而且萍安钢铁作为环保升级的重点已计划后续投入3亿多元，新建一台燃气发电机组及实施原料场改造等，进一步提升节能环保水平。一减一增之间，绿色之花全面绽放。
       投资新建和改造5台烧结机脱硫项目，SO2排放浓度和排放总量已达国家最新标准要求；完成烧结机头机尾除尘改造、高炉矿槽除尘大修、炼钢转炉二次除尘改造升级等除尘设施新建、改造项目，粉尘没了，天更蓝了。
       投资建成九江钢铁炼钢厂烟气水、净水站反冲洗水，新老区终端水处理，萍安钢铁生产区废水回用等项目，水循环利用率大大提高，水更清了！
       从被动满足外部监管要求向主动践行绿色发展方针，方大萍钢环保管理正实现质的飞跃。
       公司逐层签订环保责任状，将环保列为干部绩效评价的重要指标，基层明确各个岗位的环保目标和责任；对排污、除尘、水质等实行全天候监控，投资建成了61套烟气、水质等环保在线监测设施，使环保管理实效大大增强；萍安钢铁是江西省第一家对烧结机烟气旁路进行封堵的公司；九江钢铁自主研发了环保监测预警平台……
       着力建立高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系，全力打造生态工厂，建设美丽家园，方大萍钢全面推行“绿色制造”，不断“制造绿色”。
       指标提升了，其中吨钢综合能耗从2012年的行业排名第11位提升到2016年1-5月排名前2位；吨钢综合电耗从18位提升到第9位。
       厂区变美了，随着“绿化、硬化、美化、亮化”工程的全面实施，绿篱、柚子树、橘子树、竹子……十里钢城一派生机盎然，九江钢铁厂区绿化率已经超过20%，而萍安钢铁随着这次大手笔的改造，绿色钢城即将成为红土地上的一颗明珠。
       顺利通过了国家“钢铁行业规范条件”审核；荣获“全国大气污染减排突出贡献公司”“全国节能减排突出贡献公司”等称号。萍钢正在绿色化、可持续发展的轨道上快速前进。
       就这样，通过推崇“三个有利”的公司价值观，方大萍钢实现“三个转变”，发展从重组前的数量增长、规模扩张、投资驱动，转变为重组后创新驱动、管理驱动、绿色驱动，化危为机，将钢铁市场最为严峻的3年变成公司发展最好、公司竞争力全面提升的3年。方威表示，中央经济工作会议提出的供给侧改革攻坚和“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，对公司来说，是进一步转型升级、强身健体、科学发展的好时机，方大萍钢有更足的信心迎接大势下钢铁业新一轮的深刻洗礼和大变革，追求更有质量、更有效率、更有效益的可持续发展！ （詹柏丹）