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本报萍乡讯（记者 吴萍）4月6日，方主席在萍安钢铁调研指导工作并召开中层及以上干部大会，强调领导干部要进一步转变观念，用严谨认真的态度推进精细化管理，从严管理，敢于担当；要坚持“叁个有利”的价值观，真心关爱员工，加强宣传思想工作，切实凝聚人心，齐心协力进一步降低成本、提高效益，全面提升公司竞争力。
方主席指出，分析3月份萍安钢铁效益的进步和取得的变化，是公司上下共同努力取得的成果，这也说明要取得更好的效益，关键在于公司上下要切实把公司当成自己的家，加强精细化管理，每个单位、部门都要围绕降成本用“鸡蛋里挑骨头”的劲头算好账，把好关，对标兄弟公司、行业先进指标,分析成本差距，不断挖掘潜力；财务部门要多看、多想、多做，发现问题，解决问题，要会算账，还要会分析市场，通过采购、销售反馈的信息及数据，研判市场变化，提前做好下半年甚至明年的生产经营预测分析，为公司决策发挥参谋作用；检化验要严格执行国家标准，梳理好制度，把好关，守好家，在公平公正的前提下最大限度维护公司利益；监审法务要加大工作力度，采取强有力的法律措施清收风险资金和风险债权，包括重组前损害公司利益行为的案件都要追究到底，对于损害公司和员工利益的人，要严肃处理，坚决打击；要进一步梳理和优化制度，做到制度合理、简洁明了，让员工一目了然、牢记于心，促使各项工作做得更加精细、到位，各项管理更加严格。方主席强调，把公司当成自己的家，加强精细化管理，关键是“认真”二字，最终要看结果、看绩效，每一项工作都要严谨细致抓好事前、事中、事后的全过程控制。
方主席要求，生产组织要稳中有升，攻上去的指标和降下来的成本不能反复，确保做到低成本运行。各单位、部门要围绕炼铁生产扎扎实实做好服务工作，尤其是要做好安钢4#高炉开炉前的各项准备工作，要逐一排查问题，抓好整改；设备材料配品备件采购要想办法抢时间快办，要保证质量，切实遵循质量第一、数量第二、价格第叁的原则；同时，炼铁和技术中心也要转变观念，要树立市场观念，研究性价比，做好原料配比工作。销售要拿出措施办法积极面对产量的不断提升，不但要确保全部卖出去，还要卖出高价钱，更要防范诈骗风险。
方主席强调，要打造一支执行力强、“嗷嗷叫”的团队，首先从公司领导班子开始，干部要带头转变观念，以“把公司当成自己的家”的理念认真对待分管的工作，自查、自纠、自省；要本着“叁个有利”的原则，大胆管理，从严管理，敢于担当；要树立强烈的紧迫感，加大工作执行力，主动工作，敢闯敢干。对于不愿干、不敢干、干得慢、干得不好的干部，坚决予以优化和淘汰。同时，要真心关爱员工，切实凝心聚力，方主席重申，各级领导干部都要对员工好，要切实“哈下腰”来，为员工服务，为员工排忧解难，为员工谋福利，公司必须坚决做到“叁个不准”，决不抛弃一个员工，即使是劳动合同到期的员工，只要热爱公司，愿意和公司续签劳动合同并服从公司分配，都会保证就业岗位；特别是对患癌症等重大疾病的员工，不仅要给予政策上的帮助，还要在精神上给予鼓励。
方主席强调，安全是所有工作的重中之重，安全管理再怎么严格都不过分，在安全上该投入的必须投入，要加大安全检查力度，确保安全生产。同时，要继续深入做好硬化、绿化、美化、亮化“四化”建设工作，公司是我们的家园，好的环境需要大家共同创造，把公司打造成花园式、生态式工厂，实质上也是为了改善员工工作环境、维护员工身体健康。
方主席十分重视宣传工作，再叁强调“枪杆子”、“笔杆子”都要抓，要求各单位、各部门加大宣传思想工作力度，让干部员工与党中央保持高度一致，听党的话，跟党走，转变观念，转变思想，补齐短板，发挥每一个人的长处、优点；在方式方法上要接地气，让员工从内心深处认同公司的文化和管理，转变观念，统一思想，主动工作，切实不信谣、不传谣，自觉维护公司良好形象，真正把公司当成自己的家。
方主席指出，3月份萍安钢铁经过上下共同努力，变化很大，取得不错效益；希望全体干部员工进一步转变观念，把公司当成自己的家，大力推进精细化管理，紧紧盯住成本目标不放松，实现4月份效益大丰收。