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       10月25日，方大特钢发布今年第三季度报告。1—9月份，公司实现归属于上市公司股东的净利润4.63亿元，较去年同期增长189.27%。漂亮的“成绩单”背后，得益于该公司持续的挖潜降本能力。

       该公司负责人表示，挖潜降本的关键是人的因素。正是有了公司广大干部员工“把公司当成自己家”的主人意识，拿出“鸡蛋里挑骨头”的劲头，精打细算扣成本、提效益，才使公司能够始终保持强劲的盈利能力。

       面对钢铁业市场形势持续下行的压力，去年8月份以来，该公司打响了一场度“寒冬”、练内功、降成本的攻坚仗。通过对采购、销售、生产以及费用控制、技术攻关、配煤配矿等影响成本、效益的各环节进行系统分析、精细控制，抓住采购、销售“两头”，控制“中间”工序成本，在三个月内实现了吨材降成本151.99元的目标。今年，该公司以此成果作为降成本工作的新起点，通过开展“超越自我，挑战极限，适应新常态，赢得新发展”的主题活动，发动员工人人都来算细账、献良策，寻找降本增效的着力点；进一步遵循市场化原则，实施功奖过罚、重奖重罚，调动干部员工积极性、主动性和创造性；与全国最先进指标进行对标，坚持日成本动态核算，推进精细化管理降成本，使公司获得了持续的挖潜降本能力。今年1—9月，在原材料价格不断上涨的情况下，吨材成本较去年7月份下降169.89元。

       原燃料采购与生产系统联动，灵活调整品种结构，同时技术人员积极围绕控制低品质原料有害元素实施攻关，实现高性价比配矿。剔除市场因素，1—9月原料采购吨材降成本37.54元。

       持续开展小改小革、修旧利废、消化库存工作，严格控制备件材料采购量，前三季度小改小革、修旧利废产生经济效益5748.24万元，备件材料采购金额较去年同期减少近1.3亿元。

       精细控制生产工序，实现降本增效。仅9月份主要生产工序加工费下降降成本就达960万元。同时，充分利用余气、余热资源多发电。1—9月，自发电量达44605.71万千瓦时，自发电率达48.15%，较去年同期提升3.93%，创历史最好水平。

       加大重点工程、重点项目钢材直销比例，维护好省内及南昌市场，提升销售效益。以螺纹钢为例，南昌市场价格排名由前期国内最低的第25名到8月份已上升至第19位。

       该公司负责人表示，面对竞争激烈震荡的钢铁市场形势，方大特钢正是眼睛向内，苦练内功，靠精细管理降成本赢得效益。今年前三季度，公司在营业收入同比下降4.42%的同时，营业成本同比下降了12.55%，公司产物成本降幅高于收入降幅，产物毛利率上升。吨钢材利润在全国钢铁行业对标中处于第3位。